当公益遇上商业：跨界到底有多重要？
不容否认，“跨界”目前已是一个公益热词。在公益事业发展的进程中，这个不久前还很陌生的词汇正在成为一个影响行业发展的重要命题。
5月12日，在由中国社会组织促进会主办的、安利公益基金会承办的“基金会双月沙龙”上，与会公益机构和企业CSR负责人就上述话题展开讨论。本次沙龙的主题是“益商对话，携手推动公益行业发展”。
对承办这样一个会议，安利公益基金会秘书长彭翔的想法很单纯。“公益与企业的虽关注点虽然不一样。但一定有些共性的话题值得探讨。双方完全可以携手共同发展。”
安利公益基金会秘书长彭翔
“跨界”即指融合公益与企业，实现资源共享，优势互补，凝聚各方力量，共同推动公益事业发展。“我们不仅仅是要把公益的事情做好，也能够推动公益行业向跨界方向做一点更多的尝试。”彭翔说。
公益跨界能汇聚资源产生创新
阿拉善SEE基金会本身就是一个“跨界”产品。这家成立于2004年的基金会，就是由一群企业家创办的。
刘晓光、任志强、史玉柱、王石、冯仑、柳传志、马蔚华……这些企业界熠熠生辉的名字，无一不透露着对于“社会责任”的渴求。组织起来，让他们作为一个阶层推动环保公益前行，这是基金会创始会长刘晓光的思考。
“使我们的经济活动与社会责任统一起来，使企业发展与社会发展结合起来，使资本增值创造就业和税收，是我们这些企业家的天然责任……”在阿拉善SEE的第一次筹办会上，刘晓光如是说。
一旦注入了“企业家基因”，公益便插上了腾飞的翅膀。
据阿拉善SEE秘书长助理邬瞳介绍，13年来，阿拉善SEE直接或间接支持了400多家中国民间环保公益机构或个人的工作，累计投入环保资金超过3亿元，将企业与环保公益高效有机地融合在一起，推动了环境问题的持续改善。
“一群著名企业家坐在一起，不聊赚钱，而是谈公益。这本身就值得关注，是一件很有意思的事儿。”商道纵横合伙人彭纪来说。据介绍，基金会的会员由原来的67人已经增加到现在的670人。
无疑，越来越多的企业家投入公益正成为一种“时尚”，某种程度上，公益的发展正是得益于企业的支持与参与。
中国扶贫基金会的善款来源也说明了这一点。“我们55-60%的资金是来自于企业捐款。”中国扶贫基金会秘书长助理丁亚冬坦承。
除了坚持持续开展公益项目扶贫外，中国扶贫基金会还在切实践行公益与企业的融合之道。其旗下的“中和农信”和“中和农道”两机构就是典型的社会企业，以商业的模式促成社会问题的解决。
“跨界”是非营利组织除了使命和价值观外，最值得去追求的，南都公益基金会秘书长彭艳妮也认为， “非营利组织掌握的资源少，跨界能够建立一个友好的界面，不但能汇聚更多资源，还能产生创新。”
南都公益基金会是行业内公认的资助型基金会的标杆。其新的战略目标正是“建设公益生态系统，促进跨界合作创新，让每一个人都成为推动社会进步的一种力量！”
“正如一个人不能自己把自己举起来，要靠别人。公益也一样，需要互动与创新。”彭艳妮说。
企业跨界能更好履行企业社会责任
当“跨界”成为越来越多公益人嘴边的一个名词时，在企业中，早已是一个看得见摸得着的动词。
“跨界不是战术，更不是技巧，而是一种思维模式。”宝马CSR负责人杨新斌认为，跨界就看敢不敢打破心中的玻璃瓶。
宝马参与了公安部道路交通管理局成立的“道德交通公益联盟”。在这个联盟中，中国少年儿童新闻出版总社开发了一套AR4D教具。宝马率先采用了该教具，在训练营，孩子们只要用手机扫一扫，就能看到系统所推送的4D情境，详细学习如何过马路等儿童交通安全知识。
“宝马近年来在践行公益上有很多的跨界创新，这是典型的跨界创新的一个成果。”杨新斌表示。
“BMW中国文化之旅”是宝马的另一个跨界创新项目，该项目以“授人以鱼不如授人以渔”为指导原则，从资金资助转变为平台支持，与清华美院合作，创立“清华大学美术学院BMW非物质文化遗产保护创新基地”，通过实施一系列针对非遗传承人的专业帮扶等活动，探索非遗保护模式的创新。
“跨界可以整合以更多的资源，更好地履行企业社会责任。对NGO而言，这个目标是一样的。”杨新斌说。
企业有资源，跨界公益并非难事。但资源饥渴的NGO如何与企业合作，得到企业的青睐呢？
在拜耳中国企业社会责任人高级经理原博雍看来，根本和基础之处在于NGO是否有可持续发展（UNSDG）的理念和执行。“UNSDG不仅让我们更好地找到社会问题，同时也能告诉我商机在哪儿。”
创新是拜耳150多年来长盛不衰的优秀基因，拜耳在不断发展业务的同时，正是通过创新性的企业社会责任来体现公司的价值。而这恰恰是可持续发展的核心。
原博雍表示，社会创新是企业和NGO的共同目标。“社会创新其实就是把NGO解决社会问题的方法商业化，通过一种商业模式能够更大规模地解决社会问题。”
“创新是一个结果，很大程度上是通过跨界来完成的。”杨新斌说。
文章来源：善达网 作者：马广志